背景与目标

电商1.0时代，传统景区纷纷触电商，利用B2C平台、微信等或自建平台开展电商

但随着行业红利的消失、竞争的加剧，不少景区的电商遭遇增长变缓、有销量无利润等困境；在电商2.0时代
，景区纷纷依据自身优势开展O2O、粉丝经济、社交化电子商务等新商业模式！

传统行业品牌景区如何开展电商？

自己做、代理商做、和代理商一起做？
不懂互联网玩法，怎么把品牌做大做强？

电商竞争激烈，
价格、利益乱了，该怎么办？

这是景区思考的问题，
也是景区电商升级、跨越提升的关键所在！

对品牌商景区开展电商在模式创新、战略规划、战略宣贯与运营规划方面进行明晰，让景区清楚电商该怎么做。

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景区做电商没有规划、盈利模式模糊、运营配置不合理、行业不通透、没有长远的目标怎么做好电商？

景区电商诊断

资源能力诊断运营能力诊断电商模式选择行业研究平台选择发展路径与阶段指标

官网运营交付没标准、选择产品没规划、团队配备不合理、行业性质不了解、
指那里打那里，店铺运营没有流程化？

运营官网：

产品线规划价格策略官网管理推广引流转化成交文案策划投诉退货转化成交视图升级

平台盈利模式模糊、组织架构不合理、平台流量业绩不增长、平台延伸利益没发现？

平台诊断

平台定位盈利模式延伸盈利组织架构推广营销